联盛集团启动“媒体资产”战略：以爱为内核，再造第二经营场域，赋能城市美好生活

近期，联盛超市与雅斯达成战略合作，对多家门店进行调改升级，双方在供应链与运营能力上实现深度互补。联盛方面明确表示，此次调整并非退出历史舞台，而是通过强强联合，用另一种方式继续陪伴在市民身边。此外，在数字化转型的时代背景下，联盛正以更具前瞻性的发展视角重新出发。

5月25日，联盛集团董事长严永敏召开内部专题会议，核心管理层悉数出席，正式发布以“媒体资产”为核心驱动力的全新战略。会议明确：将媒体矩阵打造为“第二经营场域”，推动集团从传统线下卖场，加速向线上主战场战略转移。

这一转型，并非简单的渠道拓展，而是基于对“商业如何真正为美好生活赋能”的深层回应。联盛集团提出以“创造爱、分享爱、传播爱”为企业文化底色，这里的“爱”，不是抽象的情感符号，而是根植于日常、可被感知、可被传递的生活价值——让每一次消费更温暖，让每一处空间更贴心，让每一个数字触点都成为美好生活的提案者。

围绕这一理念，联盛整合公众号、抖音、小红书及私域社群，联动江西庐山足球俱乐部这一城市情感资产，构建“媒体矩阵+足球俱乐部”双轮驱动引擎。董事长带头打造个人IP，每一位员工都被鼓励成为“创业者”与“新闻官”，既是爱的创造者，也是爱的分享者。联盛还将探索直播即时互动、沉浸式短视频等新一代媒体表达方式，让“爱”的传递更具温度与效率。

未来消费者在联盛各媒体平台看到的，不再是千篇一律的促销海报，而是一个产品从源头到货架的完整旅程，是宝妈晒出的真实开箱视频，是招商团队为引入城市首店而辗转洽谈的出镜讲述，是一条“凭球票到场参与趣味挑战”的创意互动。集团相关负责人表示，让每一位顾客“被看见、被理解、被真诚对待”，用真实、有用、有共鸣的内容，回应具体需求。

业态收缩并非退缩，而是聚焦更有生命力的生长。联盛正在完成一场从物理场域到情感连接的艰难转身——购物中心不再只是交易空间，而应成为生活方式的策源地、社区关系的引力场、城市温度的传感器。线上线下的边界被重新定义，媒体资产也不再是品牌的扩音器，而是服务、内容与关系共生的新场域。

这不仅是本土商业品牌的重生叙事，更是一家企业与一座城市、一群消费者之间，关于信任与陪伴的长期约定。在“为美好生活赋能”的时代命题下，联盛集团正以媒体资产为支点，书写一个关于爱、连接与可持续未来的商业样本。